3.2 Führungshandeln

Die Schulleitung ist sich bewusst, dass ihre Grundhaltung und ihre Einstellung zu den Menschen und ihrer Arbeit die Schule prägen. Die Schulleitung handelt aufgrund hoher Fach- und Sozialkompetenz in verschiedenen Kontexten und Situationen in unterschiedlichen Rollen wertschätzend, klar, integrativ, angemessen und zielführend. Sie übernimmt erkennbar die Gesamtverantwortung für die Steuerung der Qualitätsentwicklung an der Schule und die Weiterentwicklung von Lehren und Lernen.

Qualitätssatz


3.2.1 Pädagogische Führungsperson

Die Schulleitung handelt überzeugend als pädagogische Führungsperson.

Zentrale Aspekte


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Qualitätssatz


3.2.2 Problem- und Konfliktbearbeitung

Die Schulleitung wirkt umsichtig und unterstützend bei der Problem- und Konfliktbearbeitung.

Zentrale Aspekte


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Qualitätssatz


3.2.3 Förderung von Motivation und Engagement

Die Schulleitung fördert Innovationen und stärkt die Motivation und das Engagement der Beteiligten in der Schule.

Zentrale Aspekte


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Qualitätssatz


3.2.4 Reflexion und Feedback zum Führungshandeln

Die Schulleitung reflektiert ihr eigenes Führungshandeln und nutzt gezielt Feedback.

Zentrale Aspekte


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Weiterführende Materialien


Website mit Anforderungsprofil und Kompetenzbeschreibungen für Schulleitungen in Baden-Württemberg


Website mit Ansichtsversion eines Fragebogens zur systematischen Reflexion des Schulleitungshandelns


Flyer mit Informationen zu Supervision und Coaching für schulische Führungskräfte